Ich war zum Abendessen mit dem Geschäftsführer und seiner Familie eingeladen – ein Abend, von dem ich dachte, er würde unseren Erfolg feiern. Stattdessen wurde mir mitgeteilt, dass ich durch seine zwanzigjährige Tochter ersetzt werden sollte, die jahrelang das Unternehmen von Grund auf aufgebaut hatte. „Zeit, Platz zu machen, Oma“, sagte sie mit einem spöttischen Lächeln. Ich lächelte höflich und antwortete: „Das verstehe ich vollkommen.“ Sie ahnten nicht, dass ich die Dokumente, die alles verändern würden, bereits unterschrieben hatte.

Das Dröhnen eines geräuschlosen Motors

Ich war zum Abendessen mit dem Geschäftsführer und seiner Familie eingeladen, nur um dort zu erfahren, dass ich durch seine zwanzigjährige Tochter ersetzt werden sollte, die die Firma von Grund auf aufgebaut hatte. „Zeit, Platz zu machen, Oma“, sagte sie mit einem spöttischen Lächeln. Ich lächelte und antwortete: „Das verstehe ich vollkommen.“ Sie ahnten nicht, dass ich nicht einfach nur eine loyale Angestellte war, die man loswerden konnte. Ich war eine zweiundzwanzigjährige Anteilseignerin und würde ihnen gleich zeigen, was ein Grundpfeiler anrichten kann, wenn er herausgerissen wird.

Kapitel 1: Das letzte Abendmahl.
Ich wollte gar nicht hingehen. Die E-Mail kam pünktlich um 9:47 Uhr, und die Betreffzeile war fröhlich und professionell: Abendessen mit den Donnellys! Eine förmliche Einladung der Personalabteilung, begleitet von einem Smiley-Emoji, als ob den kalten, distanzierten Charakter des Anrufs verbergen könnte.

Nachdem ich Coralogic Dynamics 22 Jahre lang von einem kleinen Technologie-Startup in einem gemieteten Lagerhaus zu einem 120-Millionen-Dollar-Analyseunternehmen aufgebaut hatte, wurde ich einbestellt. Nicht zu einer Vorstandssitzung, nicht zu einem dringenden Investorengespräch, sondern zum Abendessen mit dem CEO und seiner Familie.

Mein Name ist Mia Carter, und ich war die erste Mitarbeiterin, die Doug Donnelly je eingestellt hat. Ich war nicht nur Teil der Firma; Zwei Jahrzehnte lang war ich die Firma selbst. Als ich anfing, hatten wir drei Kunden und einen Drucker, der schon bei der kleinsten Berührung Papierstau verursachte. Ich entwickelte unsere Kundenintegrationssysteme von Grund auf, verwaltete Lieferantenverträge, kümmerte mich um die Finanzen, bis wir uns endlich einen Finanzchef leisten konnten, und schloss die Geschäfte ab, die uns in diesen schwierigen Anfangsjahren über Wasser hielten. Doug nannte mich seinen „stillen Motor“. Er sagte, ich hätte alles am Laufen gehalten, als alles andere zusammenzubrechen drohte.

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