Edwards Arroganz gab ihr die Bestätigung, die sie brauchte.
Serena, die nun am Kopfende des Tisches saß, eröffnete die Präsentation. „Miles Capital wird die vollständige Übernahme von Vantage Dynamics durchführen“, begann sie. „Das Managementteam wird jedoch mit sofortiger Wirkung einer vollständigen Umstrukturierung unterzogen.“
Edward stammelte: „Das ist unerhört. Du kannst nicht …“
„Das ist möglich“, unterbrach sie ihn ruhig. „Und ich habe bereits die Genehmigung des Vorstands. Sie können Ihre persönlichen Sachen nach dieser Sitzung abholen.“
Die Vorstandsmitglieder wichen seinem Blick aus. Sie wussten, dass die Entscheidung endgültig war. Serena hatte ihre Anteile Monate zuvor heimlich gekauft. Sie besaß nun die Mehrheitsbeteiligung.
Innerhalb von 48 Stunden veröffentlichten die Finanzmedien in New York und London die Schlagzeile: „Miles Capital übernimmt Vantage Dynamics für 2,8 Milliarden Dollar – CEO nach Skandal entlassen.“
Edward verschwand aus der Geschäftswelt, sein Name wurde in Geschäftskreisen wie eine Warnung geflüstert. Diejenigen, die einst seine eleganten Anzüge bewunderten, sprachen nun davon, wie Arroganz seine Karriere schneller beendet habe, als es ein Börsencrash je könnte.
Serena prahlte nie. Als Reporter sie zu dem Vorfall befragten, antwortete sie ruhig und elegant: „Der Wert eines Unternehmens liegt nicht in der Kleidung der Menschen, sondern in ihrer Denkweise, ihrer Kreativität und ihrer Führung. Wahre Professionalität ist unsichtbar; sie lebt von Integrität.“
Unter ihrer Führung veränderte sich Vantage Dynamics. Abteilungen, die einst von Einschüchterung geprägt waren, wurden zu Zentren der Zusammenarbeit. Sie etablierte Mentorenprogramme neu, stellte junge Absolventen aus unterversorgten Gemeinden ein und machte Vielfalt zu einem Eckpfeiler der Innovation. Innerhalb von zwei Jahren stiegen die Gewinne sprunghaft an und die Mitarbeiterzufriedenheit erreichte Rekordhöhen.
